市供销社2012年《海口市年鉴》材料

供销合作社（市供销合作社联合社）

    [概况]    2011年，海口市供销社全系统实现购进42623万元，同比增长9.81%，实现销售61776万元，同比增长31.44%；实现利润48万元，同比增长30%；大力发展农村日用品超市，在本市范围内新建、改造升级日用品超市共计23家；加快推进农资连锁经营，在本市范围新建了8家农资连锁直销店；加快发展农副产品现代购销网络，共新建有影响力的农副产品购销点7个；加强再生资源回收利用网络建设，对3个购销点进行升级改造；指导成立8家农民专业合作社；认真落实冬交会订单，与内地客商签订订单5份，总计约11万吨，金额达3.8亿元。

　　[供销合作社体制创新和机制转换]    （1）2003年，海口、琼山二市合并，由于365足球外围与原琼山市供销合作联社行政管理体制不同，原琼山市供销合作联社一直没有划归365足球外围管理，这是二市合并后存在的遗留问题。（2）2011年8月，海南省编制机构委员会下发《关于调整市县供销合作社机关职责编制和经费渠道等问题的通知》（琼编[2011]44号），核定原琼山市供销合作联社机关财政预算管理事业编制12名。2011年9月13日，我社向市政府提交了《关于要求将原琼山市供销合作联社划归管理的请示》（海供[2011]51号），市政府经征求市编委办、市人社局、市财政局、琼山区政府等有关单位的意见，12月8日，由蒙国海副市长主持的市长办公会议讨论决定，将原琼山市供销合作联社整体划归365足球外围管理，与解决原琼山市供销合作联社机关职责编制和经费渠道问题同时进行。（3）2011年12月5日，海南省人民政府办公厅下发《关于印发海南省市县供销合作社机关体制调整工作实施方案的通知》（琼府办[2011]215号），我社代拟了《原琼山市供销合作联社机关体制调整工作实施方案》，12月27日经市政府批准实施。（4）2012年2月9日，由邓小刚副市长主持召开的市长办公会议，批准了琼山社机关体制调整方案，原“琼山市供销合作联社

　　”更名为“海口市城郊供销社”，机关财政预算管理事业编制12名，提前办理内部退养人员享受划归后的新单位待遇，人员经费2012年1月份起执行。原琼山市供销合作联社整体划归365足球外围管理，理顺了工作关系，扩大了海口供销的管理区域，实现了做大做强，促进了全市供销事业的全面、快速发展。

　　[瓜菜运销]    （1）充分发挥基层供销社贴近农村和农民的优势，结合农产品运销，积极创办农产品生产基地10700亩。（2）积极发挥信息和本系统的渠道优势，协调农业、粤海铁路、交通等部门，指导和组织基层供销社、专业合作社和运销企业（户），通过汽车、火车等运输工具，帮助农民销售反季节瓜果菜计10.2万吨。（3）积极协助市政府组织召开好2011年冬交会。组织市政府有关部门人员到沈阳、哈尔滨、长春、云南及沿途重要城市进行市场考察，邀请省外客商，积极抓好订单工作落实，与内地客商签订订单5份，总计约11万吨，金额达3.8亿元，为我市反季节瓜菜拓展内地市场打下了坚实的基础。（4）按照《关于印发海口市贯彻落实〈海南省人民政府关于稳定消费价格总水平保障群众基本生活的实施意见〉工作方案》（海府办[2010]385号）的要求，认真做好岛外蔬菜调运、补贴工作，满足我市群众蔬菜需求，起到了基本稳定市场价格的作用。2011年元旦、春节期间，累计调运蔬菜11527.83吨供应我市市场,我市蔬菜供应充足，市场价格趋于合理稳定。（5）2011年9-10月份，我市连续遭遇了三次强台风及暴雨灾害，农业生产受到较大影响。为了协助市政府做好蔬菜价格的稳定工作，海口市供销社组织了农民专业合作社联合为海口市场供应蔬菜，保障了灾后海口市场蔬菜供应充足，为稳定菜价发挥了积极的作用。（6）切实做好瓜菜运销补贴工作，发放市政府拨付的230万元补贴款，严格按规定和程序操作，补贴工作做到公开、公正、公平。

　　[焰火燃放和烟花爆竹经营管理]    （1）组织好市委、市政府交办的各类大型焰火的燃放工作。根据市委、市政府的安排，海口市供销社分别于2011年2月2日、2月17日在海口市世纪公园组织“万春会”开、闭幕式焰火晚会，于6月12日为2011年海口热气球节组织一场焰火晚会。三场焰火晚会均取得了圆满成功。（2）制定海口市供销系统烟花爆竹安全经营管理规定。为了进一步提高本系统烟花爆竹经营管理水平，海口市供销社出台了《海口市供销社系统烟花爆竹安全经营管理办法》，于4月18日正式向各基层供销社、海口宏利达烟花爆竹专营有限公司下发并要求各单位认真贯彻执行。（3）抓好烟花爆竹的经营，保证产品质量，满足群众的需要。8月16日，海口市供销社召开海口市2011年爆竹订货会。海口宏利达烟花爆竹专营有限公司根据全市300余家销售商拟定的销售计划，向有生产资质的厂家订购产品。订货会提供的爆竹产品共有70个品种，数量充足，确保满足群众的需要。（4）搞好安全管理，确保无安全事故发生。3月10日，由市安监局牵头，市公安、工商、消防及供销社配合行动，对我市烟花爆竹销售市场进行安全检查，排除安全隐患。2011年，海口市供销系统未发生烟花爆竹经营管理安全事故。

　　[供销合作社农民合作经济组织建设]    （1）在农民专业合作社的发展工作中，海口市供销社充分发挥基层供销社扎根基层的作用，以“基层社推荐项目—市社指导办社—基层社配合具体工作”的模式开展农民专业合作社的新成立工作。2011年共指导成立8家农民专业合作社，具体情况如下：①海口昌福红瓜果产销专业合作社，入社农户5户，带动农户75户，年助农增收80万元，主要种植和销售椒类。②海口同林衍生养殖专业合作社，入社农户5户，带动农户350户，年助农增收300万元，主要种植和销售椒类。③海口永绿源种养专业合作社，入社农户230户，带动农户560户，年助农增收300万元，种植和销售瓜菜、椒类，养殖和销售鸡、鸭、鱼、猪。④海口好能干养殖专业合作社，入社农户4户，带动农户10户，年助农增收30万元，种植和销售槟榔、花梨树、香蕉、桔子，养殖和销售猪。⑤海口郑华世养殖专业合作社，入社农户4户，带动农户3户，年助农增收4.8万元，种植和销售石榴、木瓜、叶菜，养殖和销售猪、鹅、鸡。⑥海口王俊奇种养殖专业合作社，入社农户18户，带动农户20户，年助农增收30万元，种植和销售芒果，养殖和销售猪。⑦海口岭南和牛养殖专业合作社，入社农户4户，带动农户8户，年助农增收50万元，主要养殖和销售牛。⑧海口石达盛种养专业合作社，入社农户6户，带动农户32户，年助农增收20万元，种植和销售瓜菜、胡椒、槟榔、橡胶、荔枝，养殖和销售猪。（2）组织农民专业合作社联合经营。为了加大对农民专业合作社的服务力度，增强农民专业合作社的竞争力，海口市供销社2011年组织了六家规模较大的农民专业合作社进行联合经营，共联合生产基地10700亩，带动农户2379户。六家农民专业合作社的基本情况如下：①海口盛民瓜菜产销专业合作社，生产基地1200亩，成员62户，带动农户1621户，年助农增收6000万元。②海口伍绿果菜产销合作社，生产基地5000亩，成员6户，带动农户500户，年助农增收3000万元。③海口群绿种养专业合作社，生产基地200亩，成员23户，带动农户103户，年助农增收113万元。④海口绿佳果菜产销专业合作社，生产基地400亩，成员7户，带动农户50户，年助农增收56万元。⑤海口市昌奇蔬菜种植专业经济合作社，生产基地1300亩，成员7户，带动农户30户，年助农增收36万元。⑥海口昌福红瓜果产销专业合作社，生产基地2600亩，成员5户，带动农户75户，年助农增收150万元。

　　[供销合作社农资供应和农产品购销]    （1）加快推进农资连锁经营。根据各基层社的情况，以及现时农资市场的行情，在同海南省农资公司充分协商和多次实地调查分析，最后在平衡市场关系的基础上，在本市范围新建了8家农资连锁直销店（即旧州、甲子、谭文、新坡、龙塘、大坡、长流和美安社各1家），有力保障了市场供应，大大方便了农民的生产用肥需要。（2）加快发展农副产品现代购销网络。为进一步完善农副产品购销网络，海口市供销社充分利用供销合作社的组织资源和经营网络优势，积极寻求战略合作伙伴。本年度共新建有影响力的农副产品购销点7个，初步构建起以批发市场为龙头、以生产加工基地为基础、以现代物流配送为手段的农副产品购销营销网络。7个农副产品购销点的具体情况如下：①红旗冬季瓜菜收购点，位于海口市红旗镇，年收购量1158吨。②甲子冬季瓜菜收购点，位于海口市甲子镇，年收购量1267吨。③甲子新民冬季瓜菜收购点，位于海口市甲子镇新民墟，年收购量1047吨。④三门坡荔枝收购点，位于海口市三门坡镇，年收购量1369吨。⑤永兴香蕉收购点，位于海口市海榆中线27公里处，年收购量1252吨。⑥大坡胡椒收购点，位于海口市大坡镇，年收购量1024吨。⑦大致坡冬季瓜菜收购点，位于海口市大致坡镇，年收购量1385吨。（3）加强化肥储备管理。为了缓解我市化肥供求矛盾，保障农业生产用肥供应，海口市供销社依照市政府指示，深入调研，结合我市的实际情况，并根据《化肥淡季商业储备管理办法》和《海南省化肥商业储备管理试行办法》等有关规定，代拟了《海口市化肥商业储备管理试行办法》（市府办[2011]105号），该《办法》已经市政府同意，顺利出台。2万吨化肥的商业储备具体由海口市供销社所属“海口供销资产运营有限公司”同“海南省农业生产资料有限公司”合作，对化肥实行全年储备，年承储规模为2万吨（其中氮肥0.64万吨，磷肥0.9万吨，钾肥0.24万吨，复合肥0.22万吨）。我社积极组织货源，搞好储备，顺利完成了2011年2万吨化肥储备任务。

　　[重大事件和活动]    （1）完成海口市供销社“十二五”规划。成立了以王铁云主任为顾问、海南大学教授、经济研究所所长李仁君为组长的规划编制课题组，做好我社“十二五”规划编制工作，课题组多次深入基层，开展专题调研和召开座谈会，了解情况，较好地完成了我社《“十二五”发展规划》报告，并召开规划成果验收会进行汇报和验收。（2）海口市供销社研究制定了《365足球外围社有企业发展基金管理暂行办法》，宗旨是支持社有企业和农民专业合作社的发展，根据我们海口市供销社系统的实际情况，考虑到不同的社有企业和农民专业合作社的情况和需求进行建设资金支持，这将对我市基层企业和农民专业合作社的建设发展起到很好的促进作用。我社将积极多方面筹集资金，加大投入力度，支持基层建设。（3）开展“两节”救济和各类慰问工作。2011年“两节”期间，海口市供销社共救济困难职工297人，救济资金达11.88万元；慰问离休老干部、老党员、困难党员等共58人次，资金2.5万元，确保了系统的稳定。(黄文申)